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工業(yè)和制造業(yè)企業(yè)不僅構(gòu)成上市公司基本盤(pán),還擁有最具有代表性的工業(yè)企業(yè)樣本,反映我國(guó)工業(yè)整體水準(zhǔn),其中不乏新能源和先進(jìn)制造等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)或國(guó)之重器。
90后創(chuàng)業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束,似乎總在彰顯與眾不同到2016年,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候,在往深的方面走,很多的工具都已經(jīng)在使用了,而且付費(fèi)的意愿提高了很多。
后來(lái)也就是基礎(chǔ)、寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因,導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢,安全系統(tǒng)不是很完善,再加上服務(wù)器的獲取成本太高,整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容,經(jīng)B2B圈編輯整理:做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于,2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。就像蓋房子一樣的,先蓋了房子再蓋地基,是有問(wèn)題的。
2、資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講,企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作,在運(yùn)營(yíng)方面,你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后,客戶上來(lái)以后,你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。
在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上,差不多花了十年的時(shí)間,應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面,積累了很多經(jīng)驗(yàn),這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。
在2C這一塊,找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍,把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的,相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的,比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年,他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中,我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來(lái)決定做什么事情。我覺(jué)得,不管他當(dāng)初丟了多少錢(qián)都不可惜,因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門(mén)開(kāi)始,就像我從走出北大大門(mén)開(kāi)始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始,生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。